Actentiel | Management et expertise RH

Le management n’évolue pas, il change juste de vocabulaire. Par exemple, pourquoi parler de « talents » quand on cherche simplement les compétences qui manquent à nos organisations ?

Il est difficile de recruter d’authentiques « talents », car le talent est ce qui dépasse et excède les compétences les mieux identifiées, les plus certifiées. Les compétences sont généralement descriptibles, elles sont requises pour résoudre des problèmes, elles correspondent à des connaissances et des savoir faire connus, elles supposent des raisonnements clairs, logiques, fondés sur une rationalité solide, le plus souvent linéaire, de type mécanique. La science du mécanicien, hélas, reste démunie face aux nuages, face aux « invariants flous ». C’est leur limite.

Le talent est est bien plus difficile à cerner, il est moins déterminé. Imprévisible, surprenant, il se révèle face à la complexité. Et cela présuppose une pensée globale, systémique et intuitive, souvent paradoxale. Chez les dirigeants, le talent est aussi l’art de décider dans l’incertain, de formuler simplement les enjeux, de concilier réflexion et action, exigence et bienveillance, écoute et détermination…

Quand les outils de recrutement se fluidifient grâce à Internet, aux réseaux électroniques et aux media sociaux, la valeur ajoutée du recruteur se révèle pour ce qu’elle doit être : repérer les talents et organiser la bonne rencontre au bon moment. C’est là ce que nous savons bien faire.

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